Aprenda a transformar uma obra bagunçada em um negócio com lucro, escala e que garante a satisfação dos seus clientes.

Aprenda tudo sobre ações, rotinas e ferramentas para ser bem remunerado na construção civil em um só lugar.

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SIM! QUERO LUCRO E ESCALA

Aprenda a transformar uma obra bagunçada em um negócio com lucro, escala e que garante a satisfação dos seus clientes.

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SIM! QUERO LUCRO E ESCALA

A Formação Gestão da Construção irá te ajudar a acelerar o seu crescimento na Construção Civil

Você terá acesso a metodologia de Gestão de empresas como:

Veja os resultados de quem já aplicou

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Cláudio | SUNPRIME Empreendimentos

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Clovis | MELO Engenharia

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Renan | CONSTRUFORT

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Paulo Vitor | Conimper

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Pablo | DWG Engenharia

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Atos

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Raissa

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Gabriel

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Leonardo

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Monalisa

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Breno

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Paulo

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SAIA DO OPERACIONAL IMPLEMENTANDO PROCESSOS EFICIENTES E GERENCIE EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE COM ETAPAS QUE ENTREGAM RESULTADO EM QUALQUER OBRA!

Etapa 01

Gerenciamento de Equipes

VOCÊ APRENDERÁ A REALIZAR A DESCENTRALIZAÇÃO PLANEJADA E IMPLEMENTAR ROTINAS DE GERENCIAMENTO PARA AUMENTAR A PRODUTIVIDADE DA SUA MÃO DE OBRA.

Etapa 02

Qualificando a Mão de Obra

VOCÊ TERÁ O PASSO A PASSO PARA TREINAR A SUA MÃO DE OBRA E CONTROLAR A QUALIDADE DOS SERVIÇOS EXECUTADOS.

Etapa 03

Organizando os Processos

QUAL O CAMINHO MAIS ASSERTIVO E PRODUTIVO PARA IMPLEMENTAÇÃO DOS PROCESSOS? VOCÊ TERÁ ESSE MODELO EM SUAS MÃOS.

Etapa 04

Planejamento Eficiente​

VOCÊ SABE MAPEAR E ELIMINAR AS RESTRIÇÕES QUE IMPEDEM O BOM ANDAMENTO DA SUA OBRA? AQUI VOCÊ APRENDERÁ ESTRUTURAR E CONTROLAR O CRONOGRAMA DA SUA OBRA, E REALIZAR O GERENCIAMENTO EFETIVO DAS RESTRIÇÕES.

QUERO ORGANIZAR MINHA GESTÃO

SAIA DO OPERACIONAL IMPLEMENTANDO PROCESSOS EFICIENTES E GERENCIE EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE COM ETAPAS QUE ENTREGAM RESULTADO EM QUALQUER OBRA!

Etapa 01

Gerenciamento de Equipes

VOCÊ APRENDERÁ A REALIZAR A DESCENTRALIZAÇÃO PLANEJADA E IMPLEMENTAR ROTINAS DE GERENCIAMENTO PARA AUMENTAR A PRODUTIVIDADE DA SUA MÃO DE OBRA.

Etapa 02

Qualificando a Mão de Obra

VOCÊ TERÁ O PASSO A PASSO PARA TREINAR A SUA MÃO DE OBRA E CONTROLAR A QUALIDADE DOS SERVIÇOS EXECUTADOS.

Etapa 03

Organizando os Processos

QUAL O CAMINHO MAIS ASSERTIVO E PRODUTIVO PARA IMPLEMENTAÇÃO DOS PROCESSOS? VOCÊ TERÁ ESSE MODELO EM SUAS MÃOS.

Etapa 04

Planejamento Eficiente​

VOCÊ SABE MAPEAR E ELIMINAR AS RESTRIÇÕES QUE IMPEDEM O BOM ANDAMENTO DA SUA OBRA? AQUI VOCÊ APRENDERÁ ESTRUTURAR E CONTROLAR O CRONOGRAMA DA SUA OBRA, E REALIZAR O GERENCIAMENTO EFETIVO DAS RESTRIÇÕES.

QUERO ORGANIZAR MINHA GESTÃO

Essa é uma formação completa, dividida em 12 módulos com tudo o que você precisa dominar para ter lucro e escala na construção civil

Modulo 01 - Boas Vindas!

Aula 1 – Introdução e o sentimento de dono do negócio

Aula 2 – Entendendo o método de gestão

Aula 3 – Visão sistêmica: metodologia 4 pilares da gestão de obras

Aula 4 – Implementando uma gestão eficiente

Aula 5 – Do escritório para o campo

Aula 6 – Formação de time e cultura

Aula 7 – Engajamento e motivação para obter resultados

Aula 8 – Metas: definição, monitoramento e controle

Aula 1 – Desenvolvendo a liderança

Aula 2 – Dando velocidade ao processo

Aula 3 – Estruturando sua comunicação eficiente

Aula 4 – Comunicação não-verbal

Aula 5 – Comunicação não-verbal

Aula 6 – Resolução de conflitos

Aula 7 – Determinação: lidere pelo exemplo

Aula 8 – Criatividade: capacidade de resolver problemas

Aula 9 – Reunião one-on-one: roteiro e estratégia

Aula 10 – Treinamentos e ações que geram alavancagem

Aula 1 – Gestão através da descentralização planejada

Aula 2 – Gestão do tempo: Plano de Ação diário

Aula 3 – Como definir a macroestrutura

Aula 4 – Manual de implementação de indicadores de gestão

 

Aula 1 – Os 4 A’s do feedback

Aula 2 – Criando uma rotina operacional de avaliação

Aula 3 – As 7 habilidades essenciais

Aula 1 – Mapeando as ações do seu processo

Aula 2 – Reunião de comprometimento e procedimentos operacionais

Aula 3 – Inserindo a programação semanal dentro da reunião de comprometimento

Aula 4 – Reunião de engenharia: nível estratégico

Aula 5 – Roteiro da ata de reunião de engenharia

Aula 6 – TDT (Treinamento Diário de Trabalho)

Aula 7 – Treinamentos operacionais da equipe

Aula 8 – Como conectar a FVS e o PES

Aula 9 – A importância do pacto da programação de serviço

Aula 10 – Implementação de indicadores de gestão

Aula 11 – Implementação do prêmio de produtividade

Aula 1 – A base para os 4 pilares da gestão de obras

Aula 2 – Como construir uma cultura de resultados no canteiro

Aula 3 – Gestão do desempenho

Aula 4 – Como implementar a gestão do desempenho

Aula 5 – Definindo os indicadores de desempenho

Aula 6 – Estabelecendo rotinas operacionais

Aula 7 – Como implementar liderança

Aula 8 – Descentralização Planejada

Aula 9 – Avaliação de desempenho

Aula 1 – O que é o planejamento de uma obra

Aula 2 -Entendendo a EAP

Aula 3 – Elementos e métodos do planejamento

Aula 4 – Introdução ao MS Project

Aula 5 – Case: durações de atividades e dimensionamento de equipes

Aula 6 – Case: controle do planejamento

Aula 1 – Estimativa de custo e a importância do orçamento

Aula 2 – Orçamento preliminar

Aula 3 – Orçamento detalhado: quantitativos, composição de custo unitário

Aula 4 – Orçamento detalhado: encargos trabalhistas, curva ABC

Aula 5 – Orçamento detalhado: custos indiretos

Aula 6 – Case: custo direto

Aula 7 – Case: custo indireto, BDI

Aula 8 – Case: acompanhamento de custo

Aula 1 – Qualidade do produto, do processo e a melhoria contínua

Aula 2 – Certificações de Qualidade

Aula 3 – Treinamento de equipes

Aula 4 – Ferramentas de controle: PES

Aula 5 – Ferramentas de controle: FVS e RNC

Aula 6 – Ferramenta de controle: RDO e Checklist de Áreas

Aula 1 – A gestão da segurança de obras

Aula 2 – As principais NR (Normas Regulamentadoras) da construção civil

Aula 3 – Implementando rotinas de segurança na obra + DDS

Aula 4 – Formulário de Permissão de Trabalho

Aula 5 – Fechamento das rotinas e controle da segurança

Aula 1 – Mapeamento de restrições

Aula 2 – Acompanhamento e monitoramento das restrições

Aula 3 – Implementando a gestão das restrições

Aula 4 – Ferramenta de integração da gestão de obras

Aula 5 – Levando o orçamento para dentro do controle

Aula 6 – Controle de restrições: plano de ataque + plano de ação

Aula 7 – Execução da produção: programação semanal

Episódio 1 – A importância da gestão na ponta

Episódio 2 – Distanciamento entre teoria e prática

Episódio 3 – Requisitos para o engenheiro da produção

Episódio 4 – Potencializando a mão de obra direta e média liderança

Episódio 5 – Gestão de empreiteiros e terceirizados

Episódio 6 – Como se valorizar no mercado de trabalho

Episódio 7 – Como implementar indicadores no seu canteiro

Episódio 8 – Rotinas operacionais no canteiro

Episódio 9 – Como vender serviços de engenharia

Episódio 10 – Pós-venda e ferramentas para potencializar os seus processos

Episódio 11 – Desenvolvendo a Liderança

Episódio 12 – Potencializando a comunicação e objetividade

Episódio 13 – Sentimento de dono do negócio e gestão de equipes

Episódio 14 – Potencializando relações estratégicas na engenharia

Episódio 15 – Habilidades comportamentais como diferencial

Episódio 16 – Planejamento e Controle de Prazo

Episódio 17 – Operação da Construção

Episódio 18 – Gerenciando a Mão de Obra

Episódio 19 – Orçamento e Gerenciamento de Custo

Episódio 20 – Gerenciamento de Materiais

Episódio 21 – Onde você deve focar para ter sucesso na gestão de obras

Desafio 1 – Formando equipes de alta performance

Desafio 2 – Liderando por resultados mensuráveis

Desafio 3 – Definindo as suas rotinas operacionais

QUERO TER MAIS RESULTADO!

Faça com seu sócio ou equipe! Se inscreva agora e ganhe 02 acessos!

Plano Profissional

  • 02 acessos para o treinamento
  • Conteúdo prático com aplicação imediata
  • Ferramentas, Planilhas, Modelos prontos para usar Gravação das Mentorias
  • Plano de Desenvolvimento Individual
  • 13 módulos (103 aulas) online
  • Acompanhamento Personalizado na execução das ações
  • Grupo fechado exclusivo para comunicação

12x de 99,50

ou R$997,00 à vista

QUERO UMA GESTÃO DE OBRAS EFICIENTE

Somos uma construtech focada no monitoramento e controle de obras para garantir a gestão nas suas obras através de um passo a passo validado para garantir fluxo contínuo de atividades na obra. Nós te ajudamos a sair do operacional aumentando o desempenho e produtividade de toda a equipe.

Material
Didático

todo o material necessário para você gerir a sua obra prontos para sua utilização

Planilhas

Arquivos

Material

• Cronograma físico
• Análise de restrições
• Análise da evolução do efetivo
• Método do caminho crítico
• Planejamento de Controle
• Programação Semanal
• Modelo Ata de reunião
• Mapeamento de Restrições
• Gráfico de Gantt
• Sequenciamento de atividades
• Check-list de entrega de áreas;
• Planilha de Análise do Terreno
• Avaliação de Fornecedores
• Briefing de Legalizações
• Briefing de Marketing
• Checklist Arquitetura Predial
• Ficha de Inspeção de Serviços
• Levantamento Quantitativo
• Lista de Fornecedores
• Mapa de Cotação de Fornecedor
• SGQ – Relatório de Não-conformidades
• Solicitação de Orçamento
• Planilha orçamentária:
– Composições unitárias
– Custos (diretos e indiretos)
– Análise do VTR
– Gráfico físico financeiro
– Fechamento de custo
– Acompanhamento de custo (análise de UA)

• Livro 4 Pilares da Gestão de Obras
• Programa de Produtividade Alta Performance
• Apostila de acompanhamento para cada módulo
• Cases práticos de cada módulo

• 20 modelos de FVS para serviços básicos;
• 20 modelos de PES para serviços básicos
• Ficha de Distribuição de EPI
• PQO – Plano da Qualidade da Obra
• Solicitação de Análise de Perigos e Riscos

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Transforme suas obras bagunçadas em um negócio lucrativo, conseguindo gerenciar 3… 4… 5 ou mais obras de forma organizada, acabando com o problema de fluxo de caixa e garantindo dinheiro no bolso.

SIM! QUERO GARANTIR DINHEIRO NO BOLSO

CONHEÇA SEUS MENTORES

VAGNER CUNHA

Engenheiro Civil, especializado em Gestão de Obras e Qualidade na Construção Civil. Atuou na gestão e planejamento de empreendimentos imobiliários e comerciais de grande porte na Odebrecht. Foi consultor técnico de construções aeroportuárias, e Coordenador Executivo de Infraestrutura da Rede Física Educacional do Estado da Bahia, gerenciando mais de 2.000 unidades escolares e anexos. Sócio-fundador do EAP - Engenharia de Alta Performance.

GABRIEL ANDRADE

Engenheiro civil, formado pela Universidade Católica do Salvador, com especialização em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Experiência em gerenciamento de obras comerciais e residenciais. Atuou como Coordenador de Orçamento e Planejamento da Coordenação de Infraestrutura da Rede Física vinculada a Secretaria de Educação do Estado da Bahia. Sócio-fundador do Engenharia de Alta Performance. Atualmente, proprietário da GA Soluções Construtivas.

JULIANA APOLINÁRIO

Engenheira Civil, com especialização em Gerenciamento de Obras e Qualidade na construção civil. Atuou como engenheira de produção em uma obra com 1.945 unidades. Foi coordenadora de planejamento por mais de 8 anos, chegando a realizar a execução do planejamento de mais de 40 obras de diversos tipos e métodos construtivos. Atuou como responsável por planejamento de obras na Secretaria da Educação do Estado da Bahia. Atualmente, consultora na Assessoria Executiva do Engenharia de Alta Performance.

MARIA FERNANDES

Engenheira Civil, especializada em Engenharia de Custos pelo IBEC – Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos. Trabalha com elaboração de Orçamentos de Obras na área pública e privada tendo como principais clientes escritórios de arquitetura e construtoras. Atuou como Gerente de Orçamentos da construtora Grifo Engenharia. Atualmente trabalha também com gerenciamento de obras de reformas comerciais e residenciais da MF Engenharia, da qual é sócia.

MATHEUS SIMÕES

Engenheiro civil, e Tecnólogo em Construção de Edifícios, possui formação em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). Atuou em empresas multinacionais no ramo da Construção imobiliária com Odebrecht e Brookield (atual Tegra). Passagem pelo setor público, atuando como Coordenador do Setor de Obras e Projetos da Coordenação de Infraestrutura da Rede Física vinculada à Secretaria de Educação do Estado da Bahia. Atualmente, Gerente de Contratos de construção de obras para o Estado da Bahia.

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VAGNER CUNHA

Engenheiro Civil, especializado em Gestão de Obras e Qualidade na Construção Civil. Atuou na gestão e planejamento de empreendimentos imobiliários e comerciais de grande porte na Odebrecht. Foi consultor técnico de construções aeroportuárias, e Coordenador Executivo de Infraestrutura da Rede Física Educacional do Estado da Bahia, gerenciando mais de 2.000 unidades escolares e anexos. Sócio-fundador do EAP - Engenharia de Alta Performance.

GABRIEL ANDRADE

Engenheiro civil, formado pela Universidade Católica do Salvador, com especialização em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Experiência em gerenciamento de obras comerciais e residenciais. Atuou como Coordenador de Orçamento e Planejamento da Coordenação de Infraestrutura da Rede Física vinculada a Secretaria de Educação do Estado da Bahia. Sócio-fundador do Engenharia de Alta Performance. Atualmente, proprietário da GA Soluções Construtivas.

JULIANA APOLINÁRIO

Engenheira Civil, com especialização em Gerenciamento de Obras e Qualidade na construção civil. Atuou como engenheira de produção em uma obra com 1.945 unidades. Foi coordenadora de planejamento por mais de 8 anos, chegando a realizar a execução do planejamento de mais de 40 obras de diversos tipos e métodos construtivos. Atuou como responsável por planejamento de obras na Secretaria da Educação do Estado da Bahia. Atualmente, consultora na Assessoria Executiva do Engenharia de Alta Performance.

MARIA FERNANDES

Engenheira Civil, especializada em Engenharia de Custos pelo IBEC – Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos. Trabalha com elaboração de Orçamentos de Obras na área pública e privada tendo como principais clientes escritórios de arquitetura e construtoras. Atuou como Gerente de Orçamentos da construtora Grifo Engenharia. Atualmente trabalha também com gerenciamento de obras de reformas comerciais e residenciais da MF Engenharia, da qual é sócia.

MATHEUS SIMÕES

Engenheiro civil, e Tecnólogo em Construção de Edifícios, possui formação em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). Atuou em empresas multinacionais no ramo da Construção imobiliária com Odebrecht e Brookield (atual Tegra). Passagem pelo setor público, atuando como Coordenador do Setor de Obras e Projetos da Coordenação de Infraestrutura da Rede Física vinculada à Secretaria de Educação do Estado da Bahia. Atualmente, Gerente de Contratos de construção de obras para o Estado da Bahia.

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