Descubra como transformar uma obra bagunçada em um negócio com lucro previsível e satisfação do cliente!
Assista o vídeo e entenda quais as ações, rotinas e ferramentas dos profissionais mais bem remunerados da construção civil!
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Descubra como transformar uma obra bagunçada em um negócio com lucro previsível e satisfação do cliente!
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Veja os resultados de quem já aplicou
"Aumento da produtividade da mão de obra e formação de líderes aumentando a eficiência na execução dos serviços"
Christian Kiskay, ConstruK Construmax
"Estruturação do monitoramento e controle das obras com redução significativa de desperdícios e retrabalhos."
Yves e Renato, Empreiteira Sevy
"Implementei as rotinas de gerenciamento aplicando a descentralização da minha gestao. Com isso conseguir criar cultura na minha equipe."
Diego Riedel, Gestor de Obras
Acompanhamento de Implementação Online e Ao Vivo
Tenha acesso à plataforma completa com todo o conteúdo, mentorias com nossos especialistas e acompanhamento personalizado para a sua necessidade.
Acompanhamento 01
Gerenciamento de Equipes
VOCÊ APRENDERÁ A REALIZAR A DESCENTRALIZAÇÃO PLANEJADA E IMPLEMENTAR ROTINAS DE GERENCIAMENTO PARA AUMENTAR A PRODUTIVIDADE DA SUA MÃO DE OBRA.
Acompanhamento 02
Qualificando a Mão de Obra
VOCÊ TERÁ O PASSO A PASSO PARA TREINAR A SUA MÃO DE OBRA E CONTROLAR A QUALIDADE DOS SERVIÇOS EXECUTADOS.
Acompanhamento 03
Organizando os Processos
QUAL O CAMINHO MAIS ASSERTIVO E PRODUTIVO PARA IMPLEMENTAÇÃO DOS PROCESSOS? VOCÊ TERÁ ESSE MODELO EM SUAS MÃOS.
Acompanhamento 04
Planejamento Eficiente
VOCÊ SABE MAPEAR E ELIMINAR AS RESTRIÇÕES QUE IMPEDEM O BOM ANDAMENTO DA SUA OBRA? AQUI VOCÊ APRENDERÁ ESTRUTURAR E CONTROLAR O CRONOGRAMA DA SUA OBRA, E REALIZAR O GERENCIAMENTO EFETIVO DAS RESTRIÇÕES.
Acompanhamento de Implementação Online e Ao Vivo
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Acompanhamento 01
Gerenciamento de Equipes
VOCÊ APRENDERÁ A REALIZAR A DESCENTRALIZAÇÃO PLANEJADA E IMPLEMENTAR ROTINAS DE GERENCIAMENTO PARA AUMENTAR A PRODUTIVIDADE DA SUA MÃO DE OBRA.
Acompanhamento 02
Qualificando a Mão de Obra
VOCÊ TERÁ O PASSO A PASSO PARA TREINAR A SUA MÃO DE OBRA E CONTROLAR A QUALIDADE DOS SERVIÇOS EXECUTADOS.
Acompanhamento 03
Organizando os Processos
QUAL O CAMINHO MAIS ASSERTIVO E PRODUTIVO PARA IMPLEMENTAÇÃO DOS PROCESSOS? VOCÊ TERÁ ESSE MODELO EM SUAS MÃOS.
Mentoria 04
Planejamento Eficiente
VOCÊ SABE MAPEAR E ELIMINAR AS RESTRIÇÕES QUE IMPEDEM O BOM ANDAMENTO DA SUA OBRA? AQUI VOCÊ APRENDERÁ ESTRUTURAR E CONTROLAR O CRONOGRAMA DA SUA OBRA, E REALIZAR O GERENCIAMENTO EFETIVO DAS RESTRIÇÕES.
O QUE NUNCA TE CONTARAM ANTES É QUE VOCÊ NÃO PRECISA SER ESPECIALISTA EM TODAS AS ÁREAS PARA AUMENTAR SEU RESULTADO
a metodologia dos 4 pilares da gestão de alta performance te entrega as ferramentas, técnicas e rotinas que devem ser aplicadas nas áreas estratégicas de prazo, custo, qualidade e segurança para trazer performance para a sua obra.
Qual o segredo dos gestores que sabem transformar obras bagunçadas em negócios lucrativos conseguindo gerenciar 3… 4… 5 ou mais obras de forma organizada acabando com o problema de fluxo de caixa e garantindo dinheiro no bolso?
Qual o segredo dos gestores de obras que sabem transformar obras bagunçadas em negócios lucrativos conseguindo fazer 10… 20… 30 mil reais por mês com a construção civil?
Quero dizer… Sabem exatamente como potencializar o trabalho da mão de obra, gerenciar os terceirizados formando equipes produtivas que entregam os serviços no prazo e com a qualidade esperada…
E mais, os gestores que sabem exatamente como elaborar o seu orçamento detalhado e um planejamento eficiente que não será só mais “volume” de papel na obra. Gerando dados confiáveis para tomar decisões!
Provavelmente você conhece algum profissional assim, todos nós da área conhecemos alguém. Sabemos também que esse tipo de profissional é exceção no nosso mercado, isso vira inclusive justificativa para quem não conseguiu ainda implementar esse nível de controle nas obras. Já ouvimos coisas do tipo:
“Ah, mas também, ele trabalha numa empresa que entrega todas as ferramentas”
“A empresa dele tem as obras organizadas porque ele veio de uma grande construtora”
“Pode funcionar lá para aquele tipo de obra, mas no meu caso é diferente, é muito difícil conseguir esse controle com o meu tipo de mão de obra!”
Se você se identifica com alguma dessas frases, um conselho de amigo:
ISSO ESTÁ LIMITANDO OS SEUS RESULTADOS!
O caminho é ter uma metodologia de gestão que funcione e saber como implementar na prática.
Você pode até achar que no seu caso é diferente, é mais complicado, mas francamente… os problemas da construção são praticamente os mesmos em todos os cenários. E eu estou de apresentando um método validado em centenas de obras dos mais variados tipos e tamanhos de empresa.
O que vou te entregar aqui é um passo a passo completo, utilizado pelas melhores construtoras do mercado. Que conseguiram crescer tanto justamente porque padronizaram a gestão do seu empreendimento, para transformar uma obra cheia de variabilidades em um negócio com lucro previsível e satisfação do cliente!
Pagamento 100% seguro
A compra é feita pela plataforma da Hotmart, ambiente confiável onde seus dados estão seguros.
Acesso imediato
Todo o treinamento será liberado imediatamente após a confirmação da sua compra.
Seu login será enviado para o
e-mail cadastrado.
15 dias de garantia
O risco é todo nosso. Até 15 dias depois do pagamento, você pode cancelar por qualquer motivo, e devolvemos todo o valor pago.
Os benefícios em ter uma gestão com foco em resultados
- Você e sua equipe serão mais produtivos.
- Você terá liberdade de tempo.
- Sua equipe terá clareza do que é preciso ser feito.
- O seu foco será em resultados, e não em resolver problemas.
- Você será o gestor ou empresa que o mercado precisa e valoriza.
Sócios e Fundadores
De Pequenas e Médias Construtoras que querem capacitar seu time de gestores
Gestores
Profissionais da construção civil que querem profissionalizar a gestão de obras
Essa é uma formação completa, com plataforma integrada com mais de 100 aulas disponíveis para acesso imediato
Modulo 01 - Boas Vindas!
Aula 1 – Introdução e o sentimento de dono do negócio
Aula 2 – Entendendo o método de gestão
Aula 3 – Visão sistêmica: metodologia 4 pilares da gestão de obras
Aula 4 – Implementando uma gestão eficiente
Aula 5 – Do escritório para o campo
Aula 6 – Formação de time e cultura
Aula 7 – Engajamento e motivação para obter resultados
Aula 8 – Metas: definição, monitoramento e controle
Aula 1 – Desenvolvendo a liderança
Aula 2 – Dando velocidade ao processo
Aula 3 – Estruturando sua comunicação eficiente
Aula 4 – Comunicação não-verbal
Aula 5 – Comunicação não-verbal
Aula 6 – Resolução de conflitos
Aula 7 – Determinação: lidere pelo exemplo
Aula 8 – Criatividade: capacidade de resolver problemas
Aula 9 – Reunião one-on-one: roteiro e estratégia
Aula 10 – Treinamentos e ações que geram alavancagem
Aula 1 – Gestão através da descentralização planejada
Aula 2 – Gestão do tempo: Plano de Ação diário
Aula 3 – Como definir a macroestrutura
Aula 4 – Manual de implementação de indicadores de gestão
Aula 1 – Os 4 A’s do feedback
Aula 2 – Criando uma rotina operacional de avaliação
Aula 3 – As 7 habilidades essenciais
Aula 1 – Mapeando as ações do seu processo
Aula 2 – Reunião de comprometimento e procedimentos operacionais
Aula 3 – Inserindo a programação semanal dentro da reunião de comprometimento
Aula 4 – Reunião de engenharia: nível estratégico
Aula 5 – Roteiro da ata de reunião de engenharia
Aula 6 – TDT (Treinamento Diário de Trabalho)
Aula 7 – Treinamentos operacionais da equipe
Aula 8 – Como conectar a FVS e o PES
Aula 9 – A importância do pacto da programação de serviço
Aula 10 – Implementação de indicadores de gestão
Aula 11 – Implementação do prêmio de produtividade
Aula 1 – A base para os 4 pilares da gestão de obras
Aula 2 – Como construir uma cultura de resultados no canteiro
Aula 3 – Gestão do desempenho
Aula 4 – Como implementar a gestão do desempenho
Aula 5 – Definindo os indicadores de desempenho
Aula 6 – Estabelecendo rotinas operacionais
Aula 7 – Como implementar liderança
Aula 8 – Descentralização Planejada
Aula 9 – Avaliação de desempenho
Aula 1 – O que é o planejamento de uma obra
Aula 2 -Entendendo a EAP
Aula 3 – Elementos e métodos do planejamento
Aula 4 – Introdução ao MS Project
Aula 5 – Case: durações de atividades e dimensionamento de equipes
Aula 6 – Case: controle do planejamento
Aula 1 – Estimativa de custo e a importância do orçamento
Aula 2 – Orçamento preliminar
Aula 3 – Orçamento detalhado: quantitativos, composição de custo unitário
Aula 4 – Orçamento detalhado: encargos trabalhistas, curva ABC
Aula 5 – Orçamento detalhado: custos indiretos
Aula 6 – Case: custo direto
Aula 7 – Case: custo indireto, BDI
Aula 8 – Case: acompanhamento de custo
Aula 1 – Qualidade do produto, do processo e a melhoria contínua
Aula 2 – Certificações de Qualidade
Aula 3 – Treinamento de equipes
Aula 4 – Ferramentas de controle: PES
Aula 5 – Ferramentas de controle: FVS e RNC
Aula 6 – Ferramenta de controle: RDO e Checklist de Áreas
Aula 1 – A gestão da segurança de obras
Aula 2 – As principais NR (Normas Regulamentadoras) da construção civil
Aula 3 – Implementando rotinas de segurança na obra + DDS
Aula 4 – Formulário de Permissão de Trabalho
Aula 5 – Fechamento das rotinas e controle da segurança
Aula 1 – Mapeamento de restrições
Aula 2 – Acompanhamento e monitoramento das restrições
Aula 3 – Implementando a gestão das restrições
Aula 4 – Ferramenta de integração da gestão de obras
Aula 5 – Levando o orçamento para dentro do controle
Aula 6 – Controle de restrições: plano de ataque + plano de ação
Aula 7 – Execução da produção: programação semanal
Episódio 1 – A importância da gestão na ponta
Episódio 2 – Distanciamento entre teoria e prática
Episódio 3 – Requisitos para o engenheiro da produção
Episódio 4 – Potencializando a mão de obra direta e média liderança
Episódio 5 – Gestão de empreiteiros e terceirizados
Episódio 6 – Como se valorizar no mercado de trabalho
Episódio 7 – Como implementar indicadores no seu canteiro
Episódio 8 – Rotinas operacionais no canteiro
Episódio 9 – Como vender serviços de engenharia
Episódio 10 – Pós-venda e ferramentas para potencializar os seus processos
Episódio 11 – Desenvolvendo a Liderança
Episódio 12 – Potencializando a comunicação e objetividade
Episódio 13 – Sentimento de dono do negócio e gestão de equipes
Episódio 14 – Potencializando relações estratégicas na engenharia
Episódio 15 – Habilidades comportamentais como diferencial
Episódio 16 – Planejamento e Controle de Prazo
Episódio 17 – Operação da Construção
Episódio 18 – Gerenciando a Mão de Obra
Episódio 19 – Orçamento e Gerenciamento de Custo
Episódio 20 – Gerenciamento de Materiais
Episódio 21 – Onde você deve focar para ter sucesso na gestão de obras
Desafio 1 – Formando equipes de alta performance
Desafio 2 – Liderando por resultados mensuráveis
Desafio 3 – Definindo as suas rotinas operacionais
Esses resultados poderão ser os seus
Cláudio | SUNPRIME Empreendimentos
Clovis | MELO Engenharia
Renan | CONSTRUFORT
Paulo Vitor | Conimper
Pablo | DWG Engenharia
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Atos
Raissa
Gabriel
Leonardo
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Monalisa
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Breno
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Paulo
Experimente por 15 dias
Confiamos no nosso conteúdo! Fazendo a sua inscrição na Formação Gestão da Construção agora, você garante todos os bônus e ganha 15 dias para testar. Caso o programa não satisfaça suas expectativas, devolvemos seu investimento
Tem muitos gestores que estão literalmente jogando o jogo. Vivendo os medos. Superando as dificuldades do dia a dia. O crescimento profissional vai exigindo maturidade. O fervor do operacional vai mostrando e provando TODOS os dias a necessidade de arrumar a casa.
Será mesmo que o jeito que você vem fazendo a alguns anos está te levando para onde você quer chegar?
TOCADOR DE OBRA
- Sem organização das prioridades
- Não possui dados de gestão para acompanhamento do seu empreendimento
- Dificuldades para direcionar as equipes no que precisa ser feito
- Sempre está um passo atrás dos acontecimentos da obra, age de acordo com o “problema da vez”
- Foca em avançar a qualquer custo e sofre com retrabalho constante e improdutividade
GESTOR DE OBRA
- Tem uma rotina clara sobre o que precisa ser feito em cada etapa
- Monitora e controla a obra por indicadores de desempenho tomando decisões assertivas
- Possui forte Liderança no canteiro e utiliza a Descentralização Planejada para delegar e gerenciar equipes
- Tem um mapeamento efetivo das restrições do seu projeto com o devido plano de ação para minimizar os riscos e incertezas
- Trata a obra como um ambiente de trabalho saudável construindo cultura e desenvolvendo colaboradores
Material
Didático
todo o material necessário para você gerir a sua obra prontos para sua utilização
Planilhas
Arquivos
Material
• Cronograma físico
• Análise de restrições
• Análise da evolução do efetivo
• Método do caminho crítico
• Planejamento de Controle
• Programação Semanal
• Modelo Ata de reunião
• Mapeamento de Restrições
• Gráfico de Gantt
• Sequenciamento de atividades
• Check-list de entrega de áreas;
• Planilha de Análise do Terreno
• Avaliação de Fornecedores
• Briefing de Legalizações
• Briefing de Marketing
• Checklist Arquitetura Predial
• Ficha de Inspeção de Serviços
• Levantamento Quantitativo
• Lista de Fornecedores
• Mapa de Cotação de Fornecedor
• SGQ – Relatório de Não-conformidades
• Solicitação de Orçamento
• Planilha orçamentária:
– Composições unitárias
– Custos (diretos e indiretos)
– Análise do VTR
– Gráfico físico financeiro
– Fechamento de custo
– Acompanhamento de custo (análise de UA)
• Livro 4 Pilares da Gestão de Obras
• Programa de Produtividade Alta Performance
• Apostila de acompanhamento para cada módulo
• Cases práticos de cada módulo
• 20 modelos de FVS para serviços básicos;
• 20 modelos de PES para serviços básicos
• Ficha de Distribuição de EPI
• PQO – Plano da Qualidade da Obra
• Solicitação de Análise de Perigos e Riscos
Material
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• Briefing de Legalizações
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CONHEÇA SEUS ORIENTADORES:
VAGNER CUNHA
Engenheiro Civil, especializado em Gestão de Obras e Qualidade na Construção Civil. Atuou na gestão e planejamento de empreendimentos imobiliários e comerciais de grande porte na Odebrecht. Foi consultor técnico de construções aeroportuárias, e Coordenador Executivo de Infraestrutura da Rede Física Educacional do Estado da Bahia, gerenciando mais de 2.000 unidades escolares e anexos. Sócio-fundador do EAP - Engenharia de Alta Performance.
GABRIEL ANDRADE
Engenheiro civil, formado pela Universidade Católica do Salvador, com especialização em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Experiência em gerenciamento de obras comerciais e residenciais. Atuou como Coordenador de Orçamento e Planejamento da Coordenação de Infraestrutura da Rede Física vinculada a Secretaria de Educação do Estado da Bahia. Sócio-fundador do Engenharia de Alta Performance. Atualmente, proprietário da GA Soluções Construtivas.
JULIANA APOLINÁRIO
Engenheira Civil, com especialização em Gerenciamento de Obras e Qualidade na construção civil. Atuou como engenheira de produção em uma obra com 1.945 unidades. Foi coordenadora de planejamento por mais de 8 anos, chegando a realizar a execução do planejamento de mais de 40 obras de diversos tipos e métodos construtivos. Atuou como responsável por planejamento de obras na Secretaria da Educação do Estado da Bahia. Atualmente, consultora na Assessoria Executiva do Engenharia de Alta Performance.
MARIA FERNANDES
Engenheira Civil, especializada em Engenharia de Custos pelo IBEC – Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos. Trabalha com elaboração de Orçamentos de Obras na área pública e privada tendo como principais clientes escritórios de arquitetura e construtoras. Atuou como Gerente de Orçamentos da construtora Grifo Engenharia. Atualmente trabalha também com gerenciamento de obras de reformas comerciais e residenciais da MF Engenharia, da qual é sócia.
MATHEUS SIMÕES
Engenheiro civil, e Tecnólogo em Construção de Edifícios, possui formação em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). Atuou em empresas multinacionais no ramo da Construção imobiliária com Odebrecht e Brookield (atual Tegra). Passagem pelo setor público, atuando como Coordenador do Setor de Obras e Projetos da Coordenação de Infraestrutura da Rede Física vinculada à Secretaria de Educação do Estado da Bahia. Atualmente, Gerente de Contratos de construção de obras para o Estado da Bahia.
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Engenheiro Civil, especializado em Gestão de Obras e Qualidade na Construção Civil. Atuou na gestão e planejamento de empreendimentos imobiliários e comerciais de grande porte na Odebrecht. Foi consultor técnico de construções aeroportuárias, e Coordenador Executivo de Infraestrutura da Rede Física Educacional do Estado da Bahia, gerenciando mais de 2.000 unidades escolares e anexos. Sócio-fundador do EAP - Engenharia de Alta Performance.
GABRIEL ANDRADE
Engenheiro civil, formado pela Universidade Católica do Salvador, com especialização em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Experiência em gerenciamento de obras comerciais e residenciais. Atuou como Coordenador de Orçamento e Planejamento da Coordenação de Infraestrutura da Rede Física vinculada a Secretaria de Educação do Estado da Bahia. Sócio-fundador do Engenharia de Alta Performance. Atualmente, proprietário da GA Soluções Construtivas.
JULIANA APOLINÁRIO
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MATHEUS SIMÕES
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Plano Profissional
- Participação nas Mentorias de Implementação (04 encontros Online e Ao Vivo)
- Gravação das Mentorias
- Plano de Desenvolvimento Individual
- 13 módulos (103 aulas) online
- Desafios de Implementação
- Acompanhamento Personalizado na execução das ações
- Grupo fechado exclusivo para comunicação
De R$ 1497,00
Por R$997,00
