Domine todos os elementos da gestão para implementar e garantir resultado mensurável em qualquer obra da construção civil
Assista ao vídeo e descubra o que é necessário para implementar gestão e ter sua obra monitorada por indicadores e rotinas eficientes, e como você pode aplicar em seu projeto hoje, sem nenhum investimento.
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Você vai ter acesso ao método validado que utilizamos para gerenciar mais de R$ 200 milhões de reais em obras em todo o país.
Se você atua na construção civil, você já sabe que existem etapas que precisam ser respeitadas. E provavelmente, já cansou das promessas de atalhos para estruturar seus processos e aumentar seu resultado.
Nosso maior objetivo na gestão sempre foi entregar qual a
sequência de ações que precisam ser executadas por todas as
equipes para entregar o máximo de resultado com agilidade,
eficiência na comunicação e indicadores confiáveis para tomada de
decisão!
Após validar performance e resultado mensurável em todos os tipos de obras para construtoras de pequeno, médio e grande porte iremos compartilhar com você agora, em detalhes, todo o nosso método de gestão.
Como você observou na primeira imagem, nenhuma estrutura se mantém firme, sem uma boa fundação! Na gestão não é diferente, e não adianta apenas incorporar novos processos, sem o comprometimento com a cultura e o desenvolvimento de equipes que garantam as entregas em todas as etapas. Logo, desenvolver, gerenciar e estruturar equipes é a base da metodologia dos 4 Pilares da Gestão de Obras
Na sequência, podemos evidenciar o resultado de uma obra da construção civil através dos 4 pilares principais de objetivos esperados pelo cliente em qualquer cenário:
Comece hoje mesmo. Transforme seu resultado com a gestão de obras
Quem conhece o caminho, cresce e garante maiores e melhores resultados para si e para o mercado!
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Atos: “Quando eu comecei a conversar com a equipe e implantar a metodologia, a obra fluiu melhor”
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Bruna: “O curso me abriu portas para trabalhar na área com gestão de obras”
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James: “Você aprende ferramentas aplicáveis no seu dia a dia, de forma prática"
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Breno: “O curso explicou e deu exemplos de várias ferramentas que eu não tinha tanta expertise”
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Monalisa: “O material fornecido é o que eu utilizo hoje em minhas obras, e também a metodologia”
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Paulo: "O treinamento me ajudou bastante a me posicionar melhor dentro do canteiro de obras. Indico para quem quer ter uma obra mais produtiva."
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Essa é a chave para uma implementação eficiente e resultados imediatos!
Agora que você entendeu que o resultado pleno precisa acontecer nos 4 Pilares de Prazo, Custo, Qualidade e Segurança simultaneamente. O próximo passo do método é te entregar os elementos para conectar as suas ações diárias no canteiro de obras.
A chave para implementar o monitoramento e controle em cada um desses pilares é saber utilizar corretamente cada uma das Ferramentas.
Você vai concordar comigo que também não adianta dominar todas as ferramentas, ter a chave, e não saber a maneira e o momento certo de utilizá-la. Afinal, o importante não é possuir a chave e sim abrir as portas!
Então, é nesse ponto que você vai dominar as Rotinas de Gerenciamento mais eficientes para garantir que o dia a dia da sua obra está fluindo em direção aos seus principais objetivos.
DE QUE LADO VOCÊ ESCOLHE ESTAR?
Rotinas de Tarefas
- Resolução de problemas diários de todos os tipos
- Foco em imprevistos no fluxo das atividades
- Sem planejamento prévio
- Prioridade de acordo com a ordem de acontecimento
- Equipes dependentes do gestor para agir
- Ocupam todo o tempo disponível e causam ansiedade e stress
Rotinas de Gerenciamento
- Foco nas ações necessárias para atingir os objetivos
- Pautas específicas e periódicas
- Reuniões alinhadas com as equipes e o planejamento
- Priorização clara e assertiva das atividades
- Equipes independentes com metas e plano de ação definidos
- Gerenciamento do tempo e maior satisfação e qualidade de vida para o gestor
Isso é o que vai te garantir os ganhos imediatos!
Entenda a diferença das ações entre a Rotina de Tarefa e a Rotina de Gerenciamento e avalie onde está localizada sua maior energia atualmente:
Rotinas de Tarefas
- Resolução de problemas diários de todos os tipos
- Foco em imprevistos no fluxo das atividades
- Sem planejamento prévio
- Prioridade de acordo com a ordem de acontecimento
- Equipes dependentes do gestor para agir
- Ocupam todo o tempo disponível e causam ansiedade e stress
Rotinas de Gerenciamento
- Foco nas ações necessárias para atingir os objetivos
- Pautas específicas e periódicas
- Reuniões alinhadas com as equipes e o planejamento
- Priorização clara e assertiva das atividades
- Equipes independentes com metas e plano de ação definidos
- Gerenciamento do tempo e maior satisfação e qualidade de vida para o gestor
O método dos 4 Pilares garante mais resultado porque faz diferente, e de um jeito mais eficiente.
É simples entender como o método dos 4 Pilares vai te entregar a organização e resultado necessários para o seu atual momento.
Caminho sem método: Você sabe o destino e o produto final a ser entregue mas não tem clareza dos caminhos e não tem certeza se está na melhor rota.
Caminho com o método: Você sabe o destino e o produto final a ser entregue mas não tem clareza dos caminhos e não tem certeza se está na melhor rota.
COMO É ESTRUTURADO O CONTEÚDO DO CURSO
GESTÃO DE OBRAS DE ALTA PERFORMANCE
Módulo 01
IMPLEMENTANDO GESTÃO NA OBRA
Crie rotinas operacionais com a equipe do seu canteiro de obras
modulo 01
IMPLEMENTANDO GESTÃO NA OBRA
• Reunião de comprometimento e a importância da implementação; dos procedimentos operacionais;
• Inserindo a programação semanal dentro da reunião de comprometimento;
• Reunião de engenharia: nível estratégico;
• Roteiro da ata de reunião de engenharia
• TDT (Treinamento Diário de Trabalho);
• Treinamentos operacionais da equipe;
• Como conectar a FVS e o PES;
• A importância do pacto da programação de serviço;
• Implementação de indicadores de gestão;
• Implementação do prêmio de produtividade;
Módulo 02
A CULTURA DA GESTÃO DE OBRAS
Aumente a produtividade da sua mão de obra com a implementação da cultura de resultado
modulo 02
ACULTURA DA GESTÃO DE OBRAS
• Aspectos comportamentais;
• Cultura de resultado;
• Potencial x desempenho;
• Alinhamento do desempenho; humano e organizacional;
• Etapas da gestão do desempenho humano
• Ciclo da gestão de desempenho;
• Gestão por indicadores;
• Liderança de equipes;
• Planejamento, comunicação e delegação;
• Reaprendizagem criativa;
Módulo 03
PILAR PRAZO
Acabe com os atrasos da sua programação de serviços através do monitoramento e controle do cronograma
modulo 03
PILAR PRAZO
• Definição de planejamento e prazo e suas diferenças;
• Definição de escopo;
• Estrutura Analítica de Processo (EAP): conceitos e definições;
• Produtividade na construção civil;
• Passo a passo para a construção do cronograma físico;
• Índices de produtividade;
• Dimensionamento de equipes;
• Estimativa de análise de durações e recursos;
• Gráfico de Gantt;
• Método do caminho crítico;
• Linhas de balanço;
• Análise de valor agregado (avanço físico);
• Acompanhamento e controle do cronograma físico;
Módulo 04
PILAR CUSTO
Aumente o lucro da sua obra utilizando o passo a passo da elaboração do orçamento até o controle do custo
modulo 04
PILAR CUSTO
• Definição de custo;
• Passo a passo das etapas para orçamentação;
• Quais são as etapas para realizar um orçamento;
• Conceituação de custo direto e indireto;
• Composições de custos unitários;
• O que é perda?
• Encargos: desoneração da folha de pagamentos;
• BDI: benefícios e despesas indiretas;
• Cronograma financeiro e planilha orçamentária;
• Acompanhamento de custo através de unidades de acompanhamento;
• VTR: valor do trabalho realizado;
• VR: valor realizado;
• VP: valor previsto;
Módulo 05
PILAR SEGURANÇA
Evite acidentes e embargos no seu canteiro de obras
modulo 05
PILAR SEGURANÇA
• O que é segurança do trabalho;
• Implantação de programas de segurança;
• PCMAT;
• PCMSO;
• PPRA;
• PGRCC;
• TDT: treinamento diário de trabalho;
• EPC e EPI;
• Indicadores de segurança;
Módulo 06
PILAR QUALIDADE
Garanta a padronização dos processos e a satisfação do seu cliente
modulo 06
PILAR QUALIDADE
• Como implantar um sistema de gestão de qualidade;
• Ciclo PDCA;
• Certificações e selos de qualidade;
• PBQP-h;
• ISO 9001;
• Selo azul caixa;
• LEED – green building;
• PQO: plano de qualidade da obra;
• Implantação do manual de gestão de qualidade;
• Procedimento de aquisição de materiais;
• PES: procedimento executivo de serviços;
• FVS: fichas de verificação de serviços;
• Gestão de resíduos;
• A importância da satisfação do cliente;
Módulo 07
Gestão das Restrições
Conectando o planejamento a execução da obra
modulo 07
ACULTURA DAS RESTRIÇÕES
• Mapeamento de Restrições;
• Implementando a gestão das restrições;
• Ferramenta da Integração da gestão de obras;
• Elevando o orçamento para dentro do controle;
• Estruturando plano de ataque e plano de ação;
• Conectando o planejamento a execução;
Material
Didático
todo o material necessário para você gerir a sua obra prontos para sua utilização
Arquivos
• 20 modelos de FVS para serviços básicos
• 20 modelos de PES para serviços básicos
• Ficha de Distribuição de EPI
• PQO - Plano da Qualidade da Obra
• Solicitação de Análise de Perigos e Riscos
Material
• Livro 4 Pilares da Gestão de Obras
• Programa de Produtividade Alta Performance
• Apostila de acompanhamento para cada módulo
• Cases práticos de cada módulo
Planilhas
• Cronograma físico
• Análise de restrições
• Análise da evolução do efetivo
• Método do caminho crítico
• Planejamento de Controle
• Programação Semanal
• Modelo Ata de reunião
• Mapeamento de Restrições
• Gráfico de Gantt
• Sequenciamento de atividades
• Check-list de entrega de áreas
• Planilha de Análise do Terreno
• Avaliação de Fornecedores
• Briefing de Legalizações
• Briefing de Marketing
• Checklist Arquitetura Predial
• Ficha de Inspeção de Serviços
• Levantamento Quantitativo
• Lista de Fornecedores
• Mapa de Cotação de Fornecedor
• SGQ - Relatório de Não-conformidades
• Solicitação de Orçamento
• Planilha orçamentária:
- Composições unitárias
- Custos (diretos e indiretos)
- Análise do VTR
- Gráfico físico financeiro
- Fechamento de custo
- Acompanhamento de custo (análise de UA)
Material
Didático
todo o material necessário para você gerir a sua obra prontos para sua utilização
Planilhas
Arquivos
Material
Arquivos
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Material
• Livro 4 Pilares da Gestão de Obras
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Planilhas
• Cronograma físico
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• Programação Semanal
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• Gráfico de Gantt
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• Planilha de Análise do Terreno
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Mini curso do software Ms Project
Aulas tira-dúvidas quinzenais
Livro “Metodologia 4 Pilares da Gestão de Obras”
Grupo no WhatsApp para networking e dúvidas
Série de lives: Plano de Ação
- 1- A importância da gestão na ponta
- 2- Distanciamento entre teoria e prática
- 3- Requisitos para o engenheiro de produção
- 4- Potencializando a mão de obra direta e média liderança
- 5- Gestão de empreiteiros e terceirizados
- 6- Como se valorizar no mercado de trabalho
- 7- Como implementar indicadores no seu canteiro
- 8- Rotinas operacionais no canteiro
- 9- Como vender serviços de engenharia
- 10- Pós-venda e ferramentas para potencializar os seus processos
- 11- Desenvolvendo a Liderança
- 12- Potencializando a comunicação e objetividade
- 13- Sentimento de dono do negócio e gestão de equipes
- 14- Potencializando relações estratégicas na engenharia
- 15- Habilidades comportamentais como diferencial
- 16- Planejamento e controle do prazo
- 17- Operação da construção
- 18- Gerenciando a mão de obra
- 19- Orçamento e gerenciamento de custos
- 20- Gerenciamento de materiais
- 21 - Onde você deve focar para ter sucesso na gestão de obras
Acesso imediato ao treinamento e todos os bônus...
CONHEÇA SEUS ORIENTADORES:
VAGNER CUNHA
Engenheiro Civil, especializado em Gestão de Obras e Qualidade na Construção Civil. Atuou na gestão e planejamento de empreendimentos imobiliários e comerciais de grande porte na Odebrecht. Foi consultor técnico de construções aeroportuárias, e Coordenador Executivo de Infraestrutura da Rede Física Educacional do Estado da Bahia, gerenciando mais de 2.000 unidades escolares e anexos. Sócio-fundador do EAP - Engenharia de Alta Performance.
GABRIEL ANDRADE
Engenheiro civil, formado pela Universidade Católica do Salvador, com especialização em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Experiência em gerenciamento de obras comerciais e residenciais. Atuou como Coordenador de Orçamento e Planejamento da Coordenação de Infraestrutura da Rede Física vinculada a Secretaria de Educação do Estado da Bahia. Sócio-fundador do Engenharia de Alta Performance. Atualmente, proprietário da GA Soluções Construtivas.
JULIANA APOLINÁRIO
Engenheira Civil, com especialização em Gerenciamento de Obras e Qualidade na construção civil. Atuou como engenheira de produção em uma obra com 1.945 unidades. Foi coordenadora de planejamento por mais de 8 anos, chegando a realizar a execução do planejamento de mais de 40 obras de diversos tipos e métodos construtivos. Atuou como responsável por planejamento de obras na Secretaria da Educação do Estado da Bahia. Atualmente, consultora na Assessoria Executiva do Engenharia de Alta Performance.
MARIA FERNANDES
Engenheira Civil, especializada em Engenharia de Custos pelo IBEC – Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos. Trabalha com elaboração de Orçamentos de Obras na área pública e privada tendo como principais clientes escritórios de arquitetura e construtoras. Atuou como Gerente de Orçamentos da construtora Grifo Engenharia. Atualmente trabalha também com gerenciamento de obras de reformas comerciais e residenciais da MF Engenharia, da qual é sócia.
MATHEUS SIMÕES
Engenheiro civil, e Tecnólogo em Construção de Edifícios, possui formação em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). Atuou em empresas multinacionais no ramo da Construção imobiliária com Odebrecht e Brookield (atual Tegra). Passagem pelo setor público, atuando como Coordenador do Setor de Obras e Projetos da Coordenação de Infraestrutura da Rede Física vinculada à Secretaria de Educação do Estado da Bahia. Atualmente, Gerente de Contratos de construção de obras para o Estado da Bahia.
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Se ainda está em dúvidas… Cuidado! O seu concorrente mais
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GABRIEL ANDRADE
Engenheiro civil, formado pela Universidade Católica do Salvador, com especialização em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Experiência em gerenciamento de obras comerciais e residenciais. Atuou como Coordenador de Orçamento e Planejamento da Coordenação de Infraestrutura da Rede Física vinculada a Secretaria de Educação do Estado da Bahia. Sócio-fundador do Engenharia de Alta Performance. Atualmente, proprietário da GA Soluções Construtivas.
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MARIA FERNANDES
Engenheira Civil, especializada em Engenharia de Custos pelo IBEC – Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos. Trabalha com elaboração de Orçamentos de Obras na área pública e privada tendo como principais clientes escritórios de arquitetura e construtoras. Atuou como Gerente de Orçamentos da construtora Grifo Engenharia. Atualmente trabalha também com gerenciamento de obras de reformas comerciais e residenciais da MF Engenharia, da qual é sócia.
MATHEUS SIMÕES
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PERGUNTAS FREQUENTES
As videoaulas são gravadas, permitindo que você assista a qualquer momento. Apenas as mentorias do bônus são ao vivo, mas suas gravações também serão disponibilizadas na plataforma logo em seguida. Você poderá tirar suas dúvidas através dos comentários na Hotmart ou no grupo de networking do whatsapp, exclusivo para alunos.
A estratégia do curso é transmitir o conteúdo através da “metodologia ativa”, ou seja, proporcionar interação do aluno a partir de simulações e experiências práticas. Para isso, cada módulo do curso tem pelo menos 1 case que demande discussão e exercício das ferramentas ensinadas.
Somando todas as aulas do curso Gestão de Obras de Alta Performance, o mini curso de MS Project, a série de lives bônus e o pacote de mentorias, são mais de 60 horas de conteúdo para você se capacitar!
Sim! Ao final do curso você receberá um certificado de conclusão válido em todo território nacional, com carga horária de 40 horas-aula.
As videoaulas são gravadas, permitindo que você assista a qualquer momento. Apenas as mentorias do bônus são ao vivo, mas suas gravações também serão disponibilizadas na plataforma logo em seguida. Você poderá tirar suas dúvidas através dos comentários na Hotmart ou no grupo de networking do whatsapp, exclusivo para alunos.
O acesso ao curso é ilimitado pelo prazo de 1 (um) ano. Você poderá assistir as aulas quando for melhor para você, e também poderá voltar para consultar alguma informação novamente sempre que quiser.
Ainda está com alguma dúvida? Entre em contato com nossa equipe pelo Whatsapp
NÃO PERCA TEMPO, VAMOS JUNTOS ELEVAR A PERFORMANCE DA CONSTRUÇÃO CIVIL!
© ENGENHARIA DE ALTA PERFORMANCE - Todos os Direitos Reservados
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