Aprenda a estruturar, você mesmo, a gestão de qualquer obra da construção civil
Todas as ferramentas para controlar: prazo, custo, qualidade e segurança como as maiores construtoras do mercado
Assista ao vídeo para entender como funciona o método
Assista ao vídeo para entender como funciona o método
por apenas:
12x
99,50
ou R$997,00 à vista
12x
99,50
pagamento 100% seguro
Você vai aprender como garantir resultado em prazo, custo, qualidade e segurança na gestão de qualquer obra da construção civil, mesmo que você esteja no começo da carreira ou já tenha muita experiência em obras. Tudo que você precisa em um só lugar, seja alta performance!
Pagamento 100% seguro
A compra é feita pela plataforma da Hotmart, ambiente confiável onde seus dados estão seguros.
Acesso imediato
O seu acesso será liberado imediatamente após a confirmação da sua compra.
Seu login será enviado para o
e-mail cadastrado.
7 dias de garantia
O risco é todo nosso. Até 7 dias depois do pagamento , você pode cancelar por qualquer motivo, e devolvemos todo o valor pago.
por apenas:
12x
99,50
ou R$997,00 à vista
12x
99,50
pagamento 100% seguro
Você vai aprender como garantir resultado em prazo, custo, qualidade e segurança na gestão de qualquer obra da construção civil, mesmo que você esteja no começo da carreira ou já tenha muita experiência em obras. Tudo que você precisa em um só lugar, seja alta performance!
Pagamento 100% seguro
A compra é feita pela plataforma da Hotmart, ambiente confiável onde seus dados estão seguros.
Acesso imediato
O seu acesso será liberado imediatamente após a confirmação da sua compra.
Seu login será enviado para o
e-mail cadastrado.
7 dias de garantia
O risco é todo nosso. Até 7 dias depois do pagamento , você pode cancelar por qualquer motivo, e devolvemos todo o valor pago.
VOCÊ JÁ SE PERGUNTOU, O QUE É NECESSÁRIO PARA DOBRAR O SEU LUCRO E A QUANTIDADE DE OBRAS GERENCIADAS?
Agora imagine os problemas e as dificuldades existentes que acontecem normalmente em qualquer obra. Esse é o maior desafio do crescimento.
É por isso que se você deseja crescer na carreira ou expandir seu negócio é necessário implementar uma metodologia de gestão na sua obra, como fazem as grandes construtoras, que mesmo em um cenário de altos e baixos, conseguem manter-se em crescimento, conquistando novos clientes e aumentando a lucratividade.
VOCÊ JÁ SE PERGUNTOU, O QUE É NECESSÁRIO PARA DOBRAR O SEU LUCRO E A QUANTIDADE DE OBRAS GERENCIADAS?
Agora imagine os problemas e as dificuldades existentes que acontecem normalmente em qualquer obra. Esse é o maior desafio do crescimento.
É por isso que se você deseja crescer na carreira ou expandir seu negócio é necessário implementar uma metodologia de gestão na sua obra, como fazem as grandes construtoras, que mesmo em um cenário de altos e baixos, conseguem manter-se em crescimento, conquistando novos clientes e aumentando a lucratividade.
O QUE NUNCA TE CONTARAM ANTES É QUE VOCÊ NÃO PRECISA SER ESPECIALISTA EM TODAS AS ÁREAS PARA AUMENTAR SEU RESULTADO
A metodologia dos 4 Pilares da Gestão de Obras te entrega as Ferramentas, Técnicas e Rotinas que devem ser aplicadas nas áreas estratégicas de Prazo, Custo, Qualidade e Segurança para trazer performance para o seu projeto.
O QUE NUNCA TE CONTARAM ANTES É QUE
VOCÊ NÃO PRECISA SER ESPECIALISTA EM TODAS AS ÁREAS
PARA AUMENTAR SEU RESULTADO
A metodologia dos 4 Pilares da Gestão de Obras te entrega as Ferramentas, Técnicas e Rotinas que devem ser aplicadas nas áreas estratégicas de Prazo, Custo, Qualidade e Segurança para trazer performance para o seu projeto.
O MÉTODO É BASEADO EM 4 PILARES: PRAZO, CUSTO, QUALIDADE E SEGURANÇA
Mas nós sabemos que para garantir que a gestão e as ações aconteçam de fato no canteiro, é necessário envolver a mão de obra e toda a equipe. Por isso entregamos o que você precisa pra construir uma Cultura de Resultado no seu projeto.
O MÉTODO É BASEADO EM 4 PILARES: PRAZO, CUSTO, QUALIDADE E SEGURANÇA
Mas nós sabemos que para garantir que a gestão e as ações aconteçam de fato no canteiro, é necessário envolver a mão de obra e toda a equipe. Por isso entregamos o que você precisa pra construir uma Cultura de Resultado no seu projeto.
COMO FUNCIONA O MÉTODO DOS 4 PILARES DA GESTÃO DE OBRAS
Pautada nas experiências práticas aplicadas na rotina da obra, a metodologia se baseia em um passo a passo de como gerenciar e implementar as ferramentas e como conectar a mão de obra de maneira que o planejamento se integre com a prática, trazendo resultados sistêmicos.
COMO FUNCIONA O MÉTODO DOS 4 PILARES DA GESTÃO DE OBRAS
Pautada nas experiências práticas aplicadas na rotina da obra, a metodologia se baseia em um passo a passo de como gerenciar e implementar as ferramentas e como conectar a mão de obra de maneira que o planejamento se integre com a prática, trazendo resultados sistêmicos.
FOCANDO NA IMPLEMENTAÇÃO EM 10 PASSOS VOCÊ VAI TRANSFORMAR OS SEUS RESULTADOS:
FOCANDO NA IMPLEMENTAÇÃO EM 10 PASSOS VOCÊ VAI TRANSFORMAR OS SEUS RESULTADOS:
COMO É ESTRUTURADO O CONTEÚDO DO CURSO
GESTÃO DE OBRAS DE ALTA PERFORMANCE
Módulo 01
IMPLEMENTANDO GESTÃO NA OBRA
Crie rotinas operacionais com a equipe do seu canteiro de obras
Módulo 02
A CULTURA DA GESTÃO DE OBRAS
Aumente a produtividade da sua mão de obra com a implementação da cultura de resultado
modulo 02
ACULTURA DA GESTÃO DE OBRAS
• Aspectos comportamentais;
• Cultura de resultado;
• Potencial x desempenho;
• Alinhamento do desempenho; humano e organizacional;
• Etapas da gestão do desempenho humano;
• Ciclo da gestão de desempenho;
• Gestão por indicadores;
• Liderança de equipes;
• Planejamento, comunicação e delegação;
• Reaprendizagem criativa;
Módulo 03
PILAR PRAZO
Acabe com os atrasos da sua programação de serviços através do monitoramento e controle do cronograma
modulo 03
PILAR PRAZO
• Definição de planejamento e prazo e suas diferenças;
• Definição de escopo;
• Estrutura Analítica de Processo (EAP): conceitos e definições;
• Produtividade na construção civil;
• Passo a passo para a construção do cronograma físico;
• Índices de produtividade;
• Dimensionamento de equipes;
• Estimativa de análise de durações e recursos;
• Gráfico de Gantt;
• Método do caminho crítico;
• Linhas de balanço;
• Análise de valor agregado (avanço físico);
• Acompanhamento e controle do cronograma físico;
Módulo 04
PILAR CUSTO
Aumente o lucro da sua obra utilizando o passo a passo da elaboração do orçamento até o controle do custo
modulo 04
PILAR CUSTO
• Definição de custo;
• Passo a passo das etapas para orçamentação;
• Quais são as etapas para realizar um orçamento;
• Conceituação de custo direto e indireto;
• Composições de custos unitários;
• O que é perda?;
• Encargos: desoneração da folha de pagamentos;
• BDI: benefícios e despesas indiretas;
• Cronograma financeiro e planilha orçamentária;
• Acompanhamento de custo através de unidades de acompanhamento;
• VTR: valor do trabalho realizado;
• VR: valor realizado;
• VP: valor previsto;
Módulo 05
PILAR SEGURANÇA
Evite acidentes e embargos no seu canteiro de obras
modulo 05
PILAR SEGURANÇA
• O que é segurança do trabalho;
• Implantação de programas de segurança;
• PCMAT;
• PCMSO;
• PPRA;
• PGRCC;
• TDT: treinamento diário de trabalho;
• EPC e EPI;
• Indicadores de segurança;
Módulo 06
PILAR QUALIDADE
Garanta a padronização dos processos e a satisfação do seu cliente
modulo 06
PILAR QUALIDADE
• Como implantar um sistema de gestão de qualidade;
• Ciclo PDCA;
• Certificações e selos de qualidade;
• PBQP-h;
• ISO 9001;
• Selo azul caixa;
• LEED – green building;
• PQO: plano de qualidade da obra;
• Implantação do manual de gestão de qualidade;
• Procedimento de aquisição de materiais;
• PES: procedimento executivo de serviços;
• FVS: fichas de verificação de serviços;
• Gestão de resíduos;
• A importância da satisfação do cliente;
Módulo 07
Gestão das Restrições
Conectando o planejamento a execução da obra
modulo 07
ACULTURA DAS RESTRIÇÕES
• Mapeamento de Restrições;
• Implementando a gestão das restrições;
• Ferramenta da Integração da gestão de obras;
• Elevando o orçamento para dentro do controle;
• Estruturando plano de ataque e plano de ação;
• Conectando o planejamento a execução;
COMO É ESTRUTURADO O CONTEÚDO DO CURSO
GESTÃO DE OBRAS DE ALTA PERFORMANCE
Módulo 01
IMPLEMENTANDO GESTÃO NA OBRA
Crie rotinas operacionais com a equipe do seu canteiro de obras
Módulo 02
A CULTURA DA GESTÃO DE OBRAS
Aumente a produtividade da sua mão de obra com a implementação da cultura de resultado
modulo 02
ACULTURA DA GESTÃO DE OBRAS
• Aspectos comportamentais;
• Cultura de resultado;
• Potencial x desempenho;
• Alinhamento do desempenho; humano e organizacional;
• Etapas da gestão do desempenho humano
• Ciclo da gestão de desempenho;
• Gestão por indicadores;
• Liderança de equipes;
• Planejamento, comunicação e delegação;
• Reaprendizagem criativa;
Módulo 03
PILAR PRAZO
Acabe com os atrasos da sua programação de serviços através do monitoramento e controle do cronograma
modulo 03
PILAR PRAZO
• Definição de planejamento e prazo e suas diferenças;
• Definição de escopo;
• Estrutura Analítica de Processo (EAP): conceitos e definições;
• Produtividade na construção civil;
• Passo a passo para a construção do cronograma físico;
• Índices de produtividade;
• Dimensionamento de equipes;
• Estimativa de análise de durações e recursos;
• Gráfico de Gantt;
• Método do caminho crítico;
• Linhas de balanço;
• Análise de valor agregado (avanço físico);
• Acompanhamento e controle do cronograma físico;
Módulo 04
PILAR CUSTO
Aumente o lucro da sua obra utilizando o passo a passo da elaboração do orçamento até o controle do custo
modulo 04
PILAR CUSTO
• Definição de custo;
• Passo a passo das etapas para orçamentação;
• Quais são as etapas para realizar um orçamento;
• Conceituação de custo direto e indireto;
• Composições de custos unitários;
• O que é perda?;
• Encargos: desoneração da folha de pagamentos;
• BDI: benefícios e despesas indiretas;
• Cronograma financeiro e planilha orçamentária;
• Acompanhamento de custo através de unidades de acompanhamento;
• VTR: valor do trabalho realizado;
• VR: valor realizado;
• VP: valor previsto;
Módulo 05
PILAR SEGURANÇA
Evite acidentes e embargos no seu canteiro de obras
modulo 05
PILAR SEGURANÇA
• O que é segurança do trabalho;
• Implantação de programas de segurança;
• PCMAT;
• PCMSO;
• PPRA;
• PGRCC;
• TDT: treinamento diário de trabalho;
• EPC e EPI;
• Indicadores de segurança;
Módulo 06
PILAR QUALIDADE
Garanta a padronização dos processos e a satisfação do seu cliente
modulo 06
PILAR QUALIDADE
• Como implantar um sistema de gestão de qualidade;
• Ciclo PDCA;
• Certificações e selos de qualidade;
• PBQP-h;
• ISO 9001;
• Selo azul caixa;
• LEED – green building;
• PQO: plano de qualidade da obra;
• Implantação do manual de gestão de qualidade;
• Procedimento de aquisição de materiais;
• PES: procedimento executivo de serviços;
• FVS: fichas de verificação de serviços;
• Gestão de resíduos;
• A importância da satisfação do cliente;
Módulo 07
Gestão das Restrições
Conectando o planejamento a execução da obra
modulo 07
ACULTURA DAS RESTRIÇÕES
• Mapeamento de Restrições;
• Implementando a gestão das restrições;
• Ferramenta da Integração da gestão de obras;
• Elevando o orçamento para dentro do controle;
• Estruturando plano de ataque e plano de ação;
• Conectando o planejamento a execução;
Comece hoje mesmo. Transforme seu resultado com a gestão de obras
por apenas:
12x
99,50
ou R$997,00 à vista
12x
99,50
pagamento 100% seguro
Comece hoje mesmo. Transforme seu resultado com a gestão de obras
por apenas:
12x
99,50
ou R$997,00 à vista
12x
99,50
pagamento 100% seguro
DE QUE LADO VOCÊ ESCOLHE ESTAR?
TOCADOR DE OBRA
- Sem organização das prioridades
- Não possui dados de gestão para acompanhamento do seu empreendimento
- Dificuldades para direcionar as equipes no que precisa ser feito
- Sempre está um passo atrás dos acontecimentos da obra, age de acordo com o “problema da vez”
- Foca em avançar a qualquer custo e sofre com retrabalho constante e improdutividade
GESTOR DE OBRA
- Tem uma rotina clara sobre o que precisa ser feito em cada etapa
- Monitora e controla a obra por indicadores de desempenho tomando decisões assertivas
- Possui forte Liderança no canteiro e utiliza a Descentralização Planejada para delegar e gerenciar equipes
- Tem um mapeamento efetivo das restrições do seu projeto com o devido plano de ação para minimizar os riscos e incertezas
- Trata a obra como um ambiente de trabalho saudável construindo cultura e desenvolvendo colaboradores
DE QUE LADO VOCÊ ESCOLHE ESTAR?
TOCADOR DE OBRA
- Sem organização das prioridades
- Não possui dados de gestão para acompanhamento do seu empreendimento
- Dificuldades para direcionar as equipes no que precisa ser feito
- Sempre está um passo atrás dos acontecimentos da obra, age de acordo com o “problema da vez”
- Foca em avançar a qualquer custo e sofre com retrabalho constante e improdutividade
GESTOR DE OBRA
- Tem uma rotina clara sobre o que precisa ser feito em cada etapa
- Monitora e controla a obra por indicadores de desempenho tomando decisões assertivas
- Possui forte Liderança no canteiro e utiliza a Descentralização Planejada para delegar e gerenciar equipes
- Tem um mapeamento efetivo das restrições do seu projeto com o devido plano de ação para minimizar os riscos e incertezas
- Trata a obra como um ambiente de trabalho saudável construindo cultura e desenvolvendo colaboradores
Material
Didático
todo o material necessário para você gerir a sua obra prontos para sua utilização
• Cronograma físico
• Análise de restrições
• Análise da evolução do efetivo
• Método do caminho crítico
• Planejamento de Controle
• Programação Semanal
• Modelo Ata de reunião
• Mapeamento de Restrições
• Gráfico de Gantt
• Sequenciamento de atividades
• Check-list de entrega de áreas;
• Planilha de Análise do Terreno
• Avaliação de Fornecedores
• Briefing de Legalizações
• Briefing de Marketing
• Checklist Arquitetura Predial
• Ficha de Inspeção de Serviços
• Levantamento Quantitativo
• Lista de Fornecedores
• Mapa de Cotação de Fornecedor
• SGQ – Relatório de Não-conformidades
• Solicitação de Orçamento
• Planilha orçamentária:
– Composições unitárias
– Custos (diretos e indiretos)
– Análise do VTR
– Gráfico físico financeiro
– Fechamento de custo
– Acompanhamento de custo (análise de UA)
• Livro 4 Pilares da Gestão de Obras
• Programa de Produtividade Alta Performance
• Apostila de acompanhamento para cada módulo
• Cases práticos de cada módulo
• 20 modelos de FVS para serviços básicos;
• 20 modelos de PES para serviços básicos
• Ficha de Distribuição de EPI
• PQO – Plano da Qualidade da Obra
• Solicitação de Análise de Perigos e Riscos
Material
Didático
todo o material necessário para você gerir a sua obra prontos para sua utilização
Planilhas
Arquivos
Material
• Cronograma físico
• Análise de restrições
• Análise da evolução do efetivo
• Método do caminho crítico
• Planejamento de Controle
• Programação Semanal
• Modelo Ata de reunião
• Mapeamento de Restrições
• Gráfico de Gantt
• Sequenciamento de atividades
• Check-list de entrega de áreas;
• Planilha de Análise do Terreno
• Avaliação de Fornecedores
• Briefing de Legalizações
• Briefing de Marketing
• Checklist Arquitetura Predial
• Ficha de Inspeção de Serviços
• Levantamento Quantitativo
• Lista de Fornecedores
• Mapa de Cotação de Fornecedor
• SGQ – Relatório de Não-conformidades
• Solicitação de Orçamento
• Planilha orçamentária:
– Composições unitárias
– Custos (diretos e indiretos)
– Análise do VTR
– Gráfico físico financeiro
– Fechamento de custo
– Acompanhamento de custo (análise de UA)
• Livro 4 Pilares da Gestão de Obras
• Programa de Produtividade Alta Performance
• Apostila de acompanhamento para cada módulo
• Cases práticos de cada módulo
• 20 modelos de FVS para serviços básicos;
• 20 modelos de PES para serviços básicos
• Ficha de Distribuição de EPI
• PQO – Plano da Qualidade da Obra
• Solicitação de Análise de Perigos e Riscos
RECEBA AINDA BÔNUS EXCLUSIVOS QUE VÃO POTENCIALIZAR A IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO NA SUA OBRA!
Mini curso do software Ms Project
Aulas tira-dúvidas quinzenais
Livro “Metodologia 4 Pilares da Gestão de Obras”
Grupo no WhatsApp para networking e dúvidas
Série de lives: Plano de Ação
- 1- A importância da gestão na ponta
- 2- Distanciamento entre teoria e prática
- 3- Requisitos para o engenheiro de produção
- 4- Potencializando a mão de obra direta e média liderança
- 5- Gestão de empreiteiros e terceirizados
- 6- Como se valorizar no mercado de trabalho
- 7- Como implementar indicadores no seu canteiro
- 8- Rotinas operacionais no canteiro
- 9- Como vender serviços de engenharia
- 10- Pós-venda e ferramentas para potencializar os seus processos
- 11- Desenvolvendo a Liderança
- 12- Potencializando a comunicação e objetividade
- 13- Sentimento de dono do negócio e gestão de equipes
- 14- Potencializando relações estratégicas na engenharia
- 15- Habilidades comportamentais como diferencial
- 16- Planejamento e controle do prazo
- 17- Operação da construção
- 18- Gerenciando a mão de obra
- 19- Orçamento e gerenciamento de custos
- 20- Gerenciamento de materiais
- 21 - Onde você deve focar para ter sucesso na gestão de obras
RECEBA AINDA BÔNUS EXCLUSIVOS QUE VÃO POTENCIALIZAR A IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO NA SUA OBRA!
Mini curso do software Ms Project
Aulas tira-dúvidas quinzenais
Livro “Metodologia 4 Pilares da Gestão de Obras”
Grupo no WhatsApp para networking e dúvidas
Série de lives: Plano de Ação
- 1- A importância da gestão na ponta
- 2- Distanciamento entre teoria e prática
- 3- Requisitos para o engenheiro de produção
- 4- Potencializando a mão de obra direta e média liderança
- 5- Gestão de empreiteiros e terceirizados
- 6- Como se valorizar no mercado de trabalho
- 7- Como implementar indicadores no seu canteiro
- 8- Rotinas operacionais no canteiro
- 9- Como vender serviços de engenharia
- 10- Pós-venda e ferramentas para potencializar os seus processos
- 11- Desenvolvendo a Liderança
- 12- Potencializando a comunicação e objetividade
- 13- Sentimento de dono do negócio e gestão de equipes
- 14- Potencializando relações estratégicas na engenharia
- 15- Habilidades comportamentais como diferencial
- 16- Planejamento e controle do prazo
- 17- Operação da construção
- 18- Gerenciando a mão de obra
- 19- Orçamento e gerenciamento de custos
- 20- Gerenciamento de materiais
- 21 - Onde você deve focar para ter sucesso na gestão de obras
ELES JÁ ESTÃO TENDO RESULTADOS!
Atos: “Quando eu comecei a conversar com a equipe e implantar a metodologia, a obra fluiu melhor”
Bruna: “O curso me abriu portas para trabalhar na área com gestão de obras”
James: “Você aprende ferramentas aplicáveis no seu dia a dia, de forma prática"
Breno: “O curso explicou e deu exemplos de várias ferramentas que eu não tinha tanta expertise”
Monalisa: “O material fornecido é o que eu utilizo hoje em minhas obras, e também a metodologia”
Paulo: "O treinamento me ajudou bastante a me posicionar melhor dentro do canteiro de obras. Indico para quem quer ter uma obra mais produtiva."
Comece hoje mesmo! clique abaixo
CONHEÇA SEUS ORIENTADORES:
VAGNER CUNHA
Engenheiro Civil, especializado em Gestão de Obras e Qualidade na Construção Civil. Atuou na gestão e planejamento de empreendimentos imobiliários e comerciais de grande porte na Odebrecht. Foi consultor técnico de construções aeroportuárias, e Coordenador Executivo de Infraestrutura da Rede Física Educacional do Estado da Bahia, gerenciando mais de 2.000 unidades escolares e anexos. Sócio-fundador do EAP - Engenharia de Alta Performance.
GABRIEL ANDRADE
Engenheiro civil, formado pela Universidade Católica do Salvador, com especialização em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Experiência em gerenciamento de obras comerciais e residenciais. Atuou como Coordenador de Orçamento e Planejamento da Coordenação de Infraestrutura da Rede Física vinculada a Secretaria de Educação do Estado da Bahia. Sócio-fundador do Engenharia de Alta Performance. Atualmente, proprietário da GA Soluções Construtivas.
JULIANA APOLINÁRIO
Engenheira Civil, com especialização em Gerenciamento de Obras e Qualidade na construção civil. Atuou como engenheira de produção em uma obra com 1.945 unidades. Foi coordenadora de planejamento por mais de 8 anos, chegando a realizar a execução do planejamento de mais de 40 obras de diversos tipos e métodos construtivos. Atuou como responsável por planejamento de obras na Secretaria da Educação do Estado da Bahia. Atualmente, consultora na Assessoria Executiva do Engenharia de Alta Performance.
MARIA FERNANDES
Engenheira Civil, especializada em Engenharia de Custos pelo IBEC – Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos. Trabalha com elaboração de Orçamentos de Obras na área pública e privada tendo como principais clientes escritórios de arquitetura e construtoras. Atuou como Gerente de Orçamentos da construtora Grifo Engenharia. Atualmente trabalha também com gerenciamento de obras de reformas comerciais e residenciais da MF Engenharia, da qual é sócia.
MATHEUS SIMÕES
Engenheiro civil, e Tecnólogo em Construção de Edifícios, possui formação em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). Atuou em empresas multinacionais no ramo da Construção imobiliária com Odebrecht e Brookield (atual Tegra). Passagem pelo setor público, atuando como Coordenador do Setor de Obras e Projetos da Coordenação de Infraestrutura da Rede Física vinculada à Secretaria de Educação do Estado da Bahia. Atualmente, Gerente de Contratos de construção de obras para o Estado da Bahia.
Comece hoje mesmo! clique abaixo
por apenas:
12x
99,50
ou R$997,00 à vista
12x
99,50
pagamento 100% seguro
CONHEÇA SEUS ORIENTADORES:
VAGNER CUNHA
Engenheiro Civil, especializado em Gestão de Obras e Qualidade na Construção Civil. Atuou na gestão e planejamento de empreendimentos imobiliários e comerciais de grande porte na Odebrecht. Foi consultor técnico de construções aeroportuárias, e Coordenador Executivo de Infraestrutura da Rede Física Educacional do Estado da Bahia, gerenciando mais de 2.000 unidades escolares e anexos. Sócio-fundador do EAP - Engenharia de Alta Performance.
GABRIEL ANDRADE
Engenheiro civil, formado pela Universidade Católica do Salvador, com especialização em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Experiência em gerenciamento de obras comerciais e residenciais. Atuou como Coordenador de Orçamento e Planejamento da Coordenação de Infraestrutura da Rede Física vinculada a Secretaria de Educação do Estado da Bahia. Sócio-fundador do Engenharia de Alta Performance. Atualmente, proprietário da GA Soluções Construtivas.
JULIANA APOLINÁRIO
Engenheira Civil, com especialização em Gerenciamento de Obras e Qualidade na construção civil. Atuou como engenheira de produção em uma obra com 1.945 unidades. Foi coordenadora de planejamento por mais de 8 anos, chegando a realizar a execução do planejamento de mais de 40 obras de diversos tipos e métodos construtivos. Atuou como responsável por planejamento de obras na Secretaria da Educação do Estado da Bahia. Atualmente, consultora na Assessoria Executiva do Engenharia de Alta Performance.
MARIA FERNANDES
Engenheira Civil, especializada em Engenharia de Custos pelo IBEC – Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos. Trabalha com elaboração de Orçamentos de Obras na área pública e privada tendo como principais clientes escritórios de arquitetura e construtoras. Atuou como Gerente de Orçamentos da construtora Grifo Engenharia. Atualmente trabalha também com gerenciamento de obras de reformas comerciais e residenciais da MF Engenharia, da qual é sócia.
MATHEUS SIMÕES
Engenheiro civil, e Tecnólogo em Construção de Edifícios, possui formação em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). Atuou em empresas multinacionais no ramo da Construção imobiliária com Odebrecht e Brookield (atual Tegra). Passagem pelo setor público, atuando como Coordenador do Setor de Obras e Projetos da Coordenação de Infraestrutura da Rede Física vinculada à Secretaria de Educação do Estado da Bahia. Atualmente, Gerente de Contratos de construção de obras para o Estado da Bahia.
Comece hoje mesmo! clique abaixo
por apenas:
12x
99,50
ou R$997,00 à vista
12x
99,50
pagamento 100% seguro
PERGUNTAS FREQUENTES
As videoaulas são gravadas, permitindo que você assista a qualquer momento. Apenas as mentorias do bônus são ao vivo, mas suas gravações também serão disponibilizadas na plataforma logo em seguida. Você poderá tirar suas dúvidas através dos comentários na Hotmart ou no grupo de networking do whatsapp, exclusivo para alunos.
A estratégia do curso é transmitir o conteúdo através da “metodologia ativa”, ou seja, proporcionar interação do aluno a partir de simulações e experiências práticas. Para isso, cada módulo do curso tem pelo menos 1 case que demande discussão e exercício das ferramentas ensinadas.
Somando todas as aulas do curso Gestão de Obras de Alta Performance, o mini curso de MS Project, a série de lives bônus e o pacote de mentorias, são mais de 60 horas de conteúdo para você se capacitar!
Sim! Ao final do curso você receberá um certificado de conclusão válido em todo território nacional, com carga horária de 40 horas-aula.
As videoaulas são gravadas, permitindo que você assista a qualquer momento. Apenas as mentorias do bônus são ao vivo, mas suas gravações também serão disponibilizadas na plataforma logo em seguida. Você poderá tirar suas dúvidas através dos comentários na Hotmart ou no grupo de networking do whatsapp, exclusivo para alunos.
O acesso ao curso é ilimitado pelo prazo de 1 (um) ano. Você poderá assistir as aulas quando for melhor para você, e também poderá voltar para consultar alguma informação novamente sempre que quiser.
Ainda está com alguma dúvida? Entre em contato com nossa equipe pelo Whatsapp
NÃO PERCA TEMPO, VAMOS JUNTOS ELEVAR A PERFORMANCE DA CONSTRUÇÃO CIVIL!
© ENGENHARIA DE ALTA PERFORMANCE - Todos os Direitos Reservados
PERGUNTAS FREQUENTES
As videoaulas são gravadas, permitindo que você assista a qualquer momento. Apenas as mentorias do bônus são ao vivo, mas suas gravações também serão disponibilizadas na plataforma logo em seguida. Você poderá tirar suas dúvidas através dos comentários na Hotmart ou no grupo de networking do whatsapp, exclusivo para alunos.
A estratégia do curso é transmitir o conteúdo através da “metodologia ativa”, ou seja, proporcionar interação do aluno a partir de simulações e experiências práticas. Para isso, cada módulo do curso tem pelo menos 1 case que demande discussão e exercício das ferramentas ensinadas.
Somando todas as aulas do curso Gestão de Obras de Alta Performance, o mini curso de MS Project, a série de lives bônus e o pacote de mentorias, são mais de 60 horas de conteúdo para você se capacitar!
Sim! Ao final do curso você receberá um certificado de conclusão válido em todo território nacional, com carga horária de 40 horas-aula.
As videoaulas são gravadas, permitindo que você assista a qualquer momento. Apenas as mentorias do bônus são ao vivo, mas suas gravações também serão disponibilizadas na plataforma logo em seguida. Você poderá tirar suas dúvidas através dos comentários na Hotmart ou no grupo de networking do whatsapp, exclusivo para alunos.
O acesso ao curso é ilimitado pelo prazo de 1 (um) ano. Você poderá assistir as aulas quando for melhor para você, e também poderá voltar para consultar alguma informação novamente sempre que quiser.
Ainda está com alguma dúvida? Entre em contato com nossa equipe pelo Whatsapp
NÃO PERCA TEMPO, VAMOS JUNTOS ELEVAR A PERFORMANCE DA CONSTRUÇÃO CIVIL!